親愛的弟兄姊妹主內平安：

梁鴻光函（八十四）

        我神學畢業後事奉了四個十年。第一個十年在基督教聖約教會堅樂堂帶領堅樂堂自立，開了兩個分堂：耀安堂暨老人中心和厚恩堂。第二個十年在基督教聖約教會總會，期間有聖約教會香港區自立，總會辦事處重組架構，聖約教會在華百周年慶典，成立差傳委員會，開辦康靜頤養院，小天使（天盛）幼稚園及盛恩堂，還有堅樂小學等。之後　神帶領我休息了一段時間，然後有兩個十年在中華福音使命團，期間幫助泰國工場成立中福聯會，督導新天聖經學院第二期建築工程及其他項目，也經歷了新冠肺炎期間，獨自長期逗留在泰國服侍的日子。

        我這樣分享，不是說自己有什麼成就，乃是說　神用不同的環境、方法，要造就我們要傳揚福音，培育信徒，建立教會，就如保羅，他寫腓立比書時，正在羅馬坐監，是一個囚犯。信中沒有怎樣交代牢獄生涯的具體細節或艱難苦楚，然而保羅知道腓立比教會中有人對他坐監受苦，感到不安。因為這次坐監，不是一頭半個月的事，而是坐了兩年，仍然生死未卜，確令人苦惱。如果保羅是神大大使用的僕人，他的遭遇何會如此惡劣？（腓一12–14）

        為此，保羅在信中詳細描述了面對這樣困境時，自己的心路歷程，他刻意強調「弟兄們，我要你們知道」，保羅要確保腓立比教會了解他的內心世界。原來他人在牢房中，內心仍然只關心一件事，就是福音的傳揚。

        保羅坐牢使褔音傳開，不是一兩個軍人的事，乃是御營全軍，而且還有其餘的人。（13）保羅在惡劣的環境中，無視困難，為主勇往直前，這是一個無庸置疑的事實。世上有價值的事，沒有不用付出高昂代價的。保羅以他的自由，換取了在御營傳揚基督的機會。他成為一位帶著鎖鍊的「宣教士」，被主差遣在羅馬人中。在當時的人看來，保羅坐牢是一項失敗，但在主看來，這是一個「奇特的宣教策略」，以至他領會到「我所遭遇的事，更是叫褔音與旺」（12）

        保羅對不利的環境毫無懷疑，反倒因信靠神而大得喜樂。福音的工作，不會因環境而受攔阻，保羅所處的環境，不論如何惡劣，都是作工的時候。許多人以為我環境好些，比較空閒些，我必能為主多作一點工。我退休了，可以事奉多點，我轉工了，可以事奉多點。但保羅的經歷推翻了我們的假定。保羅在監獄中，沒有像我們遇到困難時的發怨言、焦慮、煩躁、沮喪、灰心，卻仍是一心掛念主的事，照常善用機會。所以福音因而興旺，「代價」也非白付。

        親愛的弟兄姊妹，過往十年，你怎樣過？未來十年，你又怎樣打算呢？

        本團43位宣教士在16個國家地區開荒佈道，建立教會，門徒訓練，服務社群；然而部份宣教士會因健康、年紀等需要退下，然而還有很多未得之民，需要有人去以身教言教表明主救恩的道；有聽了主道的人需要有人去教導、同行、栽培；有初建的教會需要有人去帶領，幫助他們健康成長；放眼禾場，盡在問：請過來幫助我們！莊稼多，工人少，你願意回應，接受　神的差遣嗎？

        今年四月底與廖婉芬牧師前往泰國清邁，此行主要是與國際總幹事及泰國工場資深宣教士會面，商談籌劃2025年五十周年活動，參加會議及處理其他公務等。

        本團會計師已完成了國際中福（香港）辦事處2023/2024年度財政審核，全年收入$822,141，支出$1,032,657，虧損（$210,516）。請繼續記念我們，祝福宣教工場，讓各民各族得見主光。

        願父神和主耶穌基督把平安和滿有信心的愛賜給眾弟兄！又願恩惠與所有恆久地愛我們主耶穌基督的人同在！（弗六23-24）

您的弟兄　梁鴻光
2024年6月5日

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